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Wer macht was im Nachhaltigkeitsmanagement von KMU?

C-plus-C hatte eine Detailbeschreibungen der Verantwortlichkeiten für das Nachhaltigkeitsmanagements eines KMU vorbereitet, welches in den Gesprächen unternehmensspezifisch konkretisiert wird. Für eine komplette Detailbeschreibung aller Funktionen im Nachhaltigkeitsmanagement nehmen Sie bitte hier Kontakt zu uns auf.

Nachfolgend ein kurzer Auszug:

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Intern: Wer macht was?

 

1. Geschäftsführung / Inhaber

 

  • setzt Richtung, Prioritäten und Budget

  • entscheidet final, was „relevant“ ist: Energie, Lieferkette, Reporting, Kundenanforderungen, COâ‚‚, Abfall, Soziales

  • verankert Nachhaltigkeit in Zielen und Verantwortung

  • klärt Zielkonflikte: Kosten, Aufwand, Risiko, Marktchancen

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Ohne diese Rolle läuft es meist nicht. In kleinen KMU hängt fast alles an der Rückendeckung von oben.

 

2. Nachhaltigkeitsverantwortliche Person

 

  • koordiniert und treibt das Thema intern (im Alltag)

  • sammelt Daten

  • organisiert Maßnahmen und Termine

  • bereitet Berichte, Kundenauskünfte, Fragebögen und Audits vor

  • hält Kontakt zu externen Partnern 

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Muss keine Vollzeitstelle sein, sondern z. B. aus QM, HSE, Einkauf, Assistenz der GF oder Controlling.

 

Extern: Wer macht was?

 

1. Nachhaltigkeitsberatung

 

  • baut unternehmensspezifische (!) Struktur auf

  • unterstützt mit Expertenwissen bei Wesentlichkeitsanalyse, COâ‚‚-Bilanz, Roadmap, Lieferkettenansatz, Reporting

  • hilft Prioritäten auf Basis der unternehmensspezifischen Ziele festzulegen

  • moderiert interne Workshops und hilft bei Interessenkonflikten (Mediation?)

  • beschleunigt Projekte durch Expertenwissen bzgl. Methoden und Fakten

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Sinnvoll, wenn intern wenig Kapazität oder Know-how da ist.
Nicht sinnvoll, wenn alles komplett ausgelagert wird und intern niemand Verantwortung übernimmt.

Fazit - Wer macht was im Nachhaltigkeitsmanagment von (kleinen) KMU?

 

Geschäftsführung: entscheidet und priorisiert

1 interne koordinierende Person: steuert das Thema

Fachbereiche: liefern Daten und setzen Maßnahmen um

Externe Beratung: punktuell methodische und fachliche Unterstützung

Controlling/QM: macht das Ganze belastbar

 

Verantwortung bleibt intern, auch wenn extern punktuell gut unterstützt werden kann.

 

Fazit - Was oft schiefläuft im Nachhaltigkeitsmanagement von (kleinen) KMU?

 

  • Alles hängt an einer motivierten Einzelperson ohne Mandat

  • Marketing kommuniziert mehr, als intern belegt ist

  • Externe Berater bauen zielführende Konzepte, aber intern setzt es niemand um

  • Externe Berater reden zu viel, statt genau zuzuhören

  • Datensammlung wird mit Management verwechselt

  • Nachhaltigkeit bleibt Nebenprojekt statt Führungsaufgabe

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