C-plus-C
¿Cuánto cuesta implantar un sistema de gestión de la sostenibilidad?
Los costes concretos de la implantación de un sistema de gestión de la sostenibilidad dependen, por supuesto, de cada empresa en particular. No solo dependen del tamaño de la empresa, sino también de factores como el estado actual de la sostenibilidad en la empresa, las condiciones generales de las actividades comerciales, los objetivos específicos de sostenibilidad de la empresa y el plazo previsto.
Sin embargo, en general se aplica lo siguiente: incluso con una buena orientación, se puede lograr mucho incluso con recursos limitados. Además, existen diversas posibilidades de financiación que subvencionan tanto los costes de desarrollo del proyecto como las inversiones que promueven la sostenibilidad. (Aquí encontrarás más detalles sobre las ayudas disponibles.)
Las empresas más grandes suelen necesitar departamentos específicos de sostenibilidad debido a la gran cantidad de áreas de negocio y cuestiones de sostenibilidad involucradas. Sin embargo, en el caso de las pymes más pequeñas, si se enfoca bien, esto también puede gestionarlo un responsable «a tiempo parcial».
Una empresa que parte de cero en el ámbito de la «sostenibilidad» debe prever sin duda algo más de tiempo, más trabajo interno y también más costes de consultoría externa. Cuantos más aspectos de sostenibilidad estén ya «naturalmente» integrados en el modelo de negocio de la empresa, menor será el esfuerzo adicional. El análisis conjunto con un consultor de sostenibilidad (como C-plus-C) puede aportar rápidamente claridad al respecto.
En principio, es el propio modelo de negocio el que determina el número de temas de sostenibilidad; estos pueden ser, en determinadas circunstancias: balance de CO₂, gestión del agua, análisis de riesgos climáticos, eficiencia de recursos, reciclaje de materias primas, problemas en la cadena de suministro, condiciones laborales y mucho más. Pero ninguna empresa está obligada a abordar todos los temas al mismo tiempo y con el mismo compromiso.
La priorización de los temas de sostenibilidad relevantes para la empresa, derivada del análisis de materialidad, permite a las pymes centrarse de tal manera que los gastos necesarios puedan ajustarse a los recursos disponibles.
El plazo previsto es importante en la medida en que, por regla general, un ritmo de implementación elevado debe compensarse con un esfuerzo adicional (por ejemplo, mediante un amplio apoyo externo). Sin embargo, suele ser posible adaptar el plazo a los recursos disponibles: por un lado, tomándose el tiempo necesario para desarrollar las competencias adicionales requeridas dentro de la propia empresa y, por otro, limitando el apoyo externo a aquellos aspectos en los que las competencias internas (todavía) no son suficientes.
Conclusión: los costes de la implantación de un sistema de gestión de la sostenibilidad específico dependen de diversos factores propios de la empresa y, en particular, de los objetivos. No obstante, siempre pueden adaptarse a los recursos disponibles y reducirse aún más mediante las posibilidades de financiación.