¿Cómo puede una pyme poner en marcha sus iniciativas de sostenibilidad?

Las pymes no tienen por qué iniciar su gestión de la sostenibilidad con un gran número de indicadores ni con un presupuesto elevado, sino más bien con actividades específicas que se adapten a los recursos de que disponen.

 

Plan de 7 puntos para que una pyme ponga en marcha sus iniciativas de sostenibilidad:

 

1. Consenso y acuerdo de la dirección sobre el inicio de las actividades, los objetivos que se persiguen y los recursos disponibles.

 

2. Designación de un responsable principal que informe directamente a la dirección. (No tiene por qué ser un puesto a tiempo completo; en algunos casos, basta con entre 0,1 y 0,2 ETC).

 

3. Elaboración de un plan general de actividades para el primer año, incluida la determinación de las competencias necesarias. (Desarrollar competencias internas solo donde sean necesarias en el día a día. Adquirir competencias externas solo como soluciones puntuales y no como costosos paquetes completos).

 

4. Información a los empleados sobre el inicio de las actividades, el responsable principal y el pleno apoyo que recibe por parte de la dirección, el plan general para el primer año y el acuerdo con los responsables de departamento que prestarán apoyo al responsable principal en los temas específicos.

 

5. Análisis objetivo de materialidad para centrarse en los temas relevantes para la empresa.

 

6. Establecimiento de los objetivos para los temas priorizados (al principio bastan de 3 a 5 temas) y elaboración de calendarios específicos para cada tema.

 

7. Empezar, con la disposición de aprender de las experiencias y reajustar continuamente.

 

Conclusión: lo mejor para una pyme es iniciar sus actividades de sostenibilidad con la designación de responsables y recursos, un primer plan anual, la información a los empleados y un análisis objetivo de materialidad.