¿Quién hace qué en la gestión de la sostenibilidad de las pymes?

A continuación, un breve resumen:

 

A nivel interno: ¿Quién hace qué?

 

1. Dirección / Propietario

 

• establece la dirección, las prioridades y el presupuesto

• toma la decisión final sobre lo que es «relevante»: energía, cadena de suministro, presentación de informes, requisitos de los clientes, CO₂, residuos, aspectos sociales

• integra la sostenibilidad en los objetivos y las responsabilidades

• resuelve los conflictos de objetivos: costes, esfuerzo, riesgo, oportunidades de mercado

 

Sin este papel, la mayoría de las veces no funciona. En las pequeñas pymes, casi todo depende del respaldo de la dirección.

 

2. Responsable de sostenibilidad

 

• coordina e impulsa el tema a nivel interno (en el día a día)

• recopila datos

• organiza medidas y citas

• prepara informes, información para clientes, cuestionarios y auditorías

• mantiene el contacto con socios externos

 

No tiene por qué ser un puesto a tiempo completo, sino que puede proceder, por ejemplo, de los departamentos de gestión de calidad, HSE, compras, secretaría de la dirección o control de gestión.

 

Externo: ¿Quién hace qué?

 

1. Consultoría en sostenibilidad

 

• crea una estructura específica para la empresa (!)

• aporta conocimientos especializados en el análisis de materialidad, la huella de carbono, la hoja de ruta, el enfoque de la cadena de suministro y la elaboración de informes

• Ayuda a establecer prioridades basadas en los objetivos específicos de la empresa

• Modera talleres internos y ayuda en caso de conflictos de intereses (¿mediación?)

• Acelera los proyectos gracias a sus conocimientos especializados sobre métodos y datos

 

Conviene cuando hay poca capacidad o conocimientos técnicos a nivel interno.

No conviene cuando todo se externaliza por completo y nadie asume la responsabilidad a nivel interno.